Sebagai seorang manager, anda harus mampu mengetahui apa yang diinginkan oleh orang-orang anda. Alat terbaik adalah statemen misi, dimana sebuah dokumen pendek menjelaskan pada orang-orang anda, konsumen dan supplier tentang jati diri anda.
Pernyataan misi akan mempermudah setiap orang untuk bekerja sama jika mereka tahu apa yang menjadi objeknya. Dengan statemen ini anda memberikan gambaran kemana arah anda dan melihat apakah organisasi dapat mendukung sasaran ini. Jika organisasi tidak mampu, maka anda harus merubahnya.
Setelah anda menyusun ulang organisasi serta sasaran anda, anda harus mengkomunikasikannya dengan pada setiap orang yang terlibat. Hal ini dapat dilakukan melalui strukutur organisasi, dimana panduan yang cepat digambarkan di bagan departmen anda.
Karyawan harus mendapatkan jawaban setiap pertanyaan mereka. Jika seseorang didalam organisasi mengurusi publik, anda harus memiliki ketentuan bagi semua karyawan. Ketentuan ini adalah dokumen sederhana yang mengatur orang diberbagai fungsi atas pekerjaan apa yang sesuai dan alasannya.
Kemudian, sebagai salah satu fitur penting dari manajer yang baik adalah menanyakan opini mereka. Anda harus mengetahui apa yang mereka pikirkan dapat menjadikan anda seorang manajer yang lebih baik? Topik apa yang ingin mereka bicarakan? Ingat, membuka komunikasi sama dengan kepercayaan dan kesetiaan.
Setelah menentukan dasar-dasar kerja, anda harus mendengarkan isu atau "keretakan" pondasi.
Beth memiliki sebuah "perilaku". Supervisornya yakin dia memiliki masalah karena dia adalah orang yang efisien. Rekannya mengeluh karena dia kasar dan tidak dapat bekerjasama.
Masalah perilaku harus diatasi dengan cepat dan efektif. Kita harus mengetahui hal ini dapat membentuk budaya dan perilaku orang-orang didalam tim kedalam bentuk yang kita sebut dengan kompetensi inti.
Hal ini dapat dilakukan dengan aspek inovasi bisnis, orientasi hasil, fleksibilitas atau fokus pada pelanggan.
Perilaku yang terkait dengan timwork berartu anggota bersedia berbagi informasi dengan yang lain atau mendukung untuk keberhasilan mereka, Perilaku ini tumbuh dalam lingkungan kerja dan karyawan mencapai keberhasilan dalam level ini. Sehingga perusahaan memiliki alasan agar mereka memenuhi standar minimum.
Oleh:Court Tuttle
Sumber: http://www.leadershiparticles.net
Diterjemahkan oleh: Iin (tim pengusahamuslim.com)
Pernyataan misi akan mempermudah setiap orang untuk bekerja sama jika mereka tahu apa yang menjadi objeknya. Dengan statemen ini anda memberikan gambaran kemana arah anda dan melihat apakah organisasi dapat mendukung sasaran ini. Jika organisasi tidak mampu, maka anda harus merubahnya.
Setelah anda menyusun ulang organisasi serta sasaran anda, anda harus mengkomunikasikannya dengan pada setiap orang yang terlibat. Hal ini dapat dilakukan melalui strukutur organisasi, dimana panduan yang cepat digambarkan di bagan departmen anda.
Karyawan harus mendapatkan jawaban setiap pertanyaan mereka. Jika seseorang didalam organisasi mengurusi publik, anda harus memiliki ketentuan bagi semua karyawan. Ketentuan ini adalah dokumen sederhana yang mengatur orang diberbagai fungsi atas pekerjaan apa yang sesuai dan alasannya.
Kemudian, sebagai salah satu fitur penting dari manajer yang baik adalah menanyakan opini mereka. Anda harus mengetahui apa yang mereka pikirkan dapat menjadikan anda seorang manajer yang lebih baik? Topik apa yang ingin mereka bicarakan? Ingat, membuka komunikasi sama dengan kepercayaan dan kesetiaan.
Setelah menentukan dasar-dasar kerja, anda harus mendengarkan isu atau "keretakan" pondasi.
Beth memiliki sebuah "perilaku". Supervisornya yakin dia memiliki masalah karena dia adalah orang yang efisien. Rekannya mengeluh karena dia kasar dan tidak dapat bekerjasama.
Masalah perilaku harus diatasi dengan cepat dan efektif. Kita harus mengetahui hal ini dapat membentuk budaya dan perilaku orang-orang didalam tim kedalam bentuk yang kita sebut dengan kompetensi inti.
Hal ini dapat dilakukan dengan aspek inovasi bisnis, orientasi hasil, fleksibilitas atau fokus pada pelanggan.
Perilaku yang terkait dengan timwork berartu anggota bersedia berbagi informasi dengan yang lain atau mendukung untuk keberhasilan mereka, Perilaku ini tumbuh dalam lingkungan kerja dan karyawan mencapai keberhasilan dalam level ini. Sehingga perusahaan memiliki alasan agar mereka memenuhi standar minimum.
Oleh:Court Tuttle
Sumber: http://www.leadershiparticles.net
Diterjemahkan oleh: Iin (tim pengusahamuslim.com)
Komentar
Posting Komentar